装备制造抓住采购数字化转型风口，打造企业利润创造中心

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制造业采购管理所面临的挑战

供应商及物料管理困难
制造业生产运营中所涉大型铸锻件、加工辅具、特种原材料等种类繁多，采购申请及库存管理工作开展困难
委外加工质量水平难把控
在委外加工过程中，企业对供应商缺乏专业化、流程化的管理，产品质量交付水平难以把控
内部机构分散
国内的制造业企业基本多为集团化运作，下属企业众多，内部结构分散，采购层面综合管理难度大
相关信息不对称
制造业内部存在大量边设计、边采购、边制造的业务，需求变更无法即时传递给供应商，影响生产效率

摆脱采购管理困境，打造企业利润创造中心

01

配额下单
Supplier Quota Management

在批量采购的情况下，平台内将进行配额下单，以科学的标准对不同的供应商进行合理分配，保障充足稳定货源供给，避免供货风险
02

供应关系管理
Supplier Relationship Management

根据物料品类及特点，个性化制定供应管理规则，协助企业对包括资质文件、评价体系在内的供应商管理标准进行制定
03

外协绩效管理
Performance Management

制定外协询价单、外协订单，并对外协送出、外协送回等信息进行跟踪。实时统计外协单位准时率、不合格率及失败成本数据，以更加科学的标准对外协单位的绩效情况进行跟踪管理
04

集中采购
Centralized Procument

整合集团内部所有子公司采购需求，实现需求集中、管理集中、供应商集中的统一管理，提高议价能力，降低采购成本
05

支持分批送货
Partial Delivery

平台与地磅系统打通，针对连续性生产所需的日常生产制造原料，在单笔大批量采购后，可按照生产计划进行分批送货

客户案例

远大集团已成功应用

将此前集团旗下各业务版块的采购管理工作统一至同一平台，规范集团采购操作，简化流程，依法采购。
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长虹智能已成功应用

数字化采购平台可满足不同采购物料类型的管理需求，同时可根据行业变化，积极动态优化供应商，储备优质资源。
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