数字化转型背景

迈安德集团作为中国粮油机械装备制造领域的领军企业，业务覆盖油脂加工、淀粉成套设备、智能化工厂建设等核心领域，年采购规模超8亿元，管理钢材、传动部件、智能传感器等10大类物资及500余家供应商。在粮食加工装备智能化与绿色制造转型趋势下，企业已构建ERP、PLM等系统支撑产品研发与生产，但供应链端存在的多系统协同低效、供应商管理颗粒度不足等问题，成为制约装备交付周期与质量稳定性的关键瓶颈。本次合作通过SRM系统与采购门户建设，推动粮油机械行业供应链管理向标准化、可视化、生态化升级。

核心挑战

◆ 项目化协同断层：定制化设备采购需关联设计图纸与生产节点，进度可视度不足

◆ 流程碎片化：合同审批、订单跟踪、财务对账分散于多系统，跨部门协作耗时长

◆ 供应商评估粗放：企业缺乏客观科学的评估体系对供应商进行考核，履约能力难把控

解决方案

通过陌远科技为其搭建的SRM系统，迈安德不仅可以完成采购协同环节中合同、订单以及财务多个模块的高效协同管理，也可实现对供应商的全流程管控：支持对其履约表现进行打分评估，助力构建企业健康供应链生态。同时，迈安德集团采购门户网站的搭建也是本次合作的亮点，陌远科技慧采购4.0发布后，采购门户可以通过拖拽式操作完成搭建，系统内置采购门户模板，企业可根据自身需要选择功能模块与样式，快速完成建站，提升日常运营效率。