医药行业采购全流程高效管理，实现效率与控制的有机协调

行业痛点

医药行业采购管理所面临的挑战

01

信息不同步导致业务滞后

消耗库存、现存量等数据反馈滞后，采购端无法及时了解安全库存信息，导致采购不及时，缺货等情况发生。
02

资质监管严格重复劳动量大

由于所采购物料的特殊性，采购工作中对药品的GMP/GSP、保质期等要求严格，人工核对工作量大。
03

流通交易环节协同效率低

传统采购协同模式效率低下，线下传递订单过程易出现漏单、错单等情况，数据分散独立，难以对采购行为进行监管与追溯。
04

寻源成本难降低

传统采购通常由采购员与供应商单线联系，QQ、邮件等沟通方式效率低、安全性差，对于供应商的选择、定标等环节也处于“监管盲区”，难以进行监管追溯。

解决方案

排除采购管理漏洞，识别可持续降本机会

客户案例最佳实践

佐立药业

供应商全生命周期管理寻源管理合同管理采购协同

在引入SRM供应商管理系统后，佐力药业将供应商管理、寻源管理、合同管理、采购协同、质量管理、财务协同在内的全采购生命周期的数字化断点全贯通，企业完成了对供应链环节管理的全面掌控，完成以智慧供应链为核心的企业竞争力跃进。
圣湘生物

供应商全生命周期管理计划管理询比价合同管理财务协同

陌远科技为圣湘生物打造的智慧采购平台，以全流程数字化闭环与多系统深度集成为核心，针对生物科技行业高合规性、强时效性、严质量追溯的供应链特点，引入了“供应商可视化管理”、“预付款、合同、发票自助核销“、”委外订单质量协同”等功能，完成了对供应链环节管理的全面掌控，完成以智慧供应链为核心的企业竞争力跃进。

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国邦医药

供应商全生命周期管理招投标询询比价

陌远科技为国邦医药所搭建的采购平台整合了供应商管理、智能寻源、招投标协同等核心功能，实现采购流程标准化、透明化。通过数据驱动决策，国邦医药有效降低采购成本，提升供应链效率，加速企业数字化战略落地，为医药行业采购转型树立标杆。