医药行业采购全流程高效管理，实现效率与控制的有机协调

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医药行业采购管理所面临的挑战

信息不同步导致业务滞后
消耗库存、现存量等数据反馈滞后，采购端无法及时了解安全库存信息，导致采购不及时，缺货等情况发生
资质监管严格重复劳动量大
由于所采购物料的特殊性，采购工作中对药品的GMP/GSP、保质期等要求严格，人工核对工作量大
流通交易环节协同效率低
传统采购协同模式效率低下，线下传递订单过程易出现漏单、错单等情况，数据分散独立，难以对采购行为进行监管与追溯

排除采购管理漏洞，识别可持续降本机会

01

采购信息高效协同
Procument Synergy

对企业和供应商之间的物流、信息流、工作流、资金流、价值流进行计划、协调与控制，提高市场响应能力，强化与供应商间的信息联通与合作
02

集成企业内部系统
System Integration

对接企业内部销售、库存等系统，进行现有量、消耗记录等全数据共享，实现自动补货、缺货预警等智能化操作，保障安全库存
03

打通供应商系统接口
Get through the System Interface

对接供应商SCM，DCM等系统，实现平台内采购订单自动形成供应商销售订单，集成物流信息，采供双方实现高效对接
04

供应商资质监管
Supplier Quality Management

建立供应商资源库，按监管要求，在供应商开发、准入时，进行必要资质上传；寻源的过程中，对参与投标供应商资质进行严格筛查，对于资质即将到期的供应商进行预警提醒，确保供应商服务能力

客户案例

华东医药已成功应用

采购平台上线以来，华东医药（江东）的采购效率提升45%，目前已有超过3000+优质供应商入驻平台。
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