汽车制造强化工程数据、采购、财务三大部门协同，加速实现降本增效

行业痛点

汽车制造业采购管理所面临的挑战

01

供应商管理难度大

供应商数量庞大、分布分散，供货质量和服务水平参差不齐。企业日产管理难度大，效率低
02

采购成本居高不下

采购模式多样，涉及大量人力与物力资源，但缺乏科学的采购管理计划，难以实现精细化按需采购，库存积压与缺货时有发生
03

生产协同效率低

生产节拍不断提速，在高强度运转下，汽车制造企业对于供应商在物资配送与协同方面均有极高要求，但很难得到满足
04

质量协同责任划分难

供应商数量庞大，制造生产需要多环节多部门协同进行，出现问题时，难以通过质量管理明确划分责任

解决方案

提升供应链柔性与敏捷度，实现“制”造向“智”造成功转型

采购计划管理

采购方可依次在系统内进行年度采购计划预测；月度物资采购备货，及每日到货核对工作，以更加高效的方式对到货质量与数量进行把控。
搭建供应商资源库

建立集团统一的供应商资源库，利于各业务单元的采购信息共享，利于集团层面的供应商资源优化及优质资源的整合。
生产以及质量监控

SRM系统对供应商的生产过程和产品质量进行全程监控，支持质量检验、评估和反馈，确保供应商产品符合企业标准。
智慧分析平台

基于企业物料采购分类属性，统一采购数据的分析口径，如基于品类的供应商分析、采购金额分析、成本分析等。
端口集成与开放

规范并打通 SRM 与企业现有SAP/ NC、OA、MES等系统接口，杜绝相同数据重复录入，通过接口传递业务数据，减少人工录入工作。

汽车制造业

核心亮点

客户案例最佳实践

立马车业

供应商绩效管理财务协同询比价库存协同委外协同

陌远科技为立马车业&星星科技所搭建的SRM系统旨在提高企业采购业务工作效率的同时，对供应商进行统一规范管理，实现采购业务透明化、阳光化。引入VMI库存管理让采购部门对供应商库存信息实现准确监控，有效减少供应商相关损失风险。系统中采购寻源帮助企业完善底层数据及价格库，以更科学的手段进行产品定价及价格分析。

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五菱汽车

供应商全生命周期管理采购协同仓储管理质量协同委外协同

五菱汽车采购供应链平台建设围绕【订单业务内外协同】、【物流配送及仓储】、【物资采购管理】三大业务核心，引入“企业采购全生命周期管理解决方案”，助力其降低生产成本、提高生产及管理效率、缩短生产周期，实现提升供应链柔性与敏捷度的最终目标，助力企业完成由“制”造向“智”造成功转型。

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三花

供应商全生命周期管理寻源管理采购协同协同管理报表分析

陌远科技为三花控股搭建的SRM供应商管理平台，通过供应商管理、寻源管理、采购经办、协同管理、报表分析五大模块的深度集成，系统性解决了汽车制造业在供应链多品类、跨地域、强计划性场景下的管理痛点，实现了工程数据、采购、财务三大类目高效协同，助力三花控股实现端到端供应链效率跃升与成本精益化管控
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