数字化转型背景

花控股集团作为全球领先的制冷与汽车零部件制造商，业务覆盖30+国家与地区，拥有复杂的供应链体系。随着集团全球化进程加速与多业态发展，原有分散的采购管理模式逐渐难以满足高效协同需求，亟需通过数字化手段实现全链路采购业务的标准化、透明化管理，同时沉淀采购数据资产以支撑科学决策。

核心挑战

◆ 系统孤岛，流程割裂：PES、U9、SCM等系统独立运行，采购业务与生产、仓储等环节缺乏有效联动

◆ 数据分散，决策滞后：采购需求、供应商绩效等关键数据无法实时互通，人工统计效率低且易出错

◆ 协同效率不足：跨部门、跨区域的供应商准入、订单跟踪依赖线下沟通，响应速度与执行透明度亟待提升

解决方案

◆ 多系统无缝集成：打通PES（生产计划）、U9（ERP）、SCM（供应链）等系统接口，实现采购需求自动抓取、库存数据实时同步

◆ 全链路闭环管理：通过供应商准入评估、招标比价、合同履约等模块标准化流程，确保采购合规性与可追溯性

◆ 动态数据中枢：聚合采购订单、供应商交付、质量检验等数据，生成多维度分析报表，为供应商分级与采购策略优化提供依据