数字化转型背景

华东医药（江东）作为国内医药行业领先企业，业务涵盖药品研发、生产、销售及医疗健康服务，随着产能扩张与多元化业务发展，其工程项目型采购及生产运营物资采购规模持续增长。原有线下采购模式在供应商协同、质量追溯及多业务线统筹管理方面面临挑战，需通过数字化手段实现采购全流程透明化、标准化管控，以匹配企业高质量发展需求。

核心挑战

◆ 多场景协同难：工程项目采购与日常生产性、非生产性采购流程分散，跨部门协作效率与规范性不足

◆ 质量追溯链路长：药品原材料供应商资质、检验数据与生产环节未完全打通，质量管控依赖人工追溯

◆ 供应商资源分散：优质供应商资源缺乏统一沉淀与动态评估机制，难以快速响应业务扩张需求

解决方案

◆ 全场景采购覆盖：搭建工程项目、生产物资、非生产物资统一管控入口，固化需求提报、比价审批、合同执行等流程规则

◆ 质量双向追溯体系：通过供应商资质电子化存档、检验报告在线关联，实现从原料采购到药品生产的质量数据闭环管理

◆ 供应商资源池优化：建立动态准入评估与绩效考评模型，汇聚优质供应商资源，支持分级分类管理与精准匹配

◆ 跨系统数据融合：与ERP、WMS等系统深度集成，自动同步采购计划、库存状态及生产需求数据，提升供应链响应效率