数字化转型背景

东南网架作为国内大型钢结构建筑企业，在绿色建筑与工程总承包领域占据领先地位。面对行业竞争加剧与业务规模扩张，企业亟需通过数字化手段重构采购管理体系，以支撑跨区域多业态协同发展，实现从传统采购模式向精细化管控的转型升级。

核心挑战

◆ 跨部门协作依赖线下沟通，信息传递效率低且易出现偏差

◆ 供应商准入、考核缺乏统一标准，合规性管理难度大

◆ 采购执行过程涉及合同、订单、对账等多环节，传统手工操作难以实现全流程可视化追踪

解决方案

◆ 供应商管理模块实现资质审核、绩效评估与分级分类的全生命周期管理

◆ 询比价模块支持在线比价留痕与价格库动态更新

◆ 合同管理模块嵌入标准化模板与电子签章，确保法律效力与执行效率

◆ 订单协同模块打通需求提报、送货跟踪、质量验收等环节，形成完整业务闭环

◆ 财务协同模块则实现三单匹配与自动对账，有效降低人为差错。通过与企业微信及内部OA系统深度集成，平台实现采购方与供应商双向移动端协同，显著提升审批效率与业务响应速度