数字化转型背景

南京中联混凝土工程有限公司是华东地区商品混凝土生产与特种建材研发的标杆企业，年采购规模超5亿元，覆盖骨料、外加剂、运输设备等核心物资。伴随智能搅拌站与物联网监控系统的深度应用，企业生产端数字化成效显著，但供应链端仍面临采购流程割裂、跨场景协同不足等挑战。本次合作旨在通过全链路数字化采购体系搭建，实现物资流、信息流、资金流的三流合一，推动混凝土产业供应链向精细化、敏捷化跃迁。

核心挑战

◆ 资质失效风险：应商环保认证临期未预警，政府采购项目审计存在隐患

◆ 移动化需求迫切：供应商报价、工地现场验收等场景依赖线下沟通，数据回传滞后

◆ 供应商管理缺失：供应商评估考核体系无法落地，主要依赖人工统计和评估，数据运算量大、准确性低

解决方案

◆ 动态资源池：按工程项目类型（市政/商业）建立供应商优选库，历史合作数据（交付准时率/质量评分）影响匹配权重

◆ 多系统穿透：ERP库存数据自动生成补货建议，OA审批流嵌入供应商绩效快照

◆ 开放外部端口集成：微信公众号及钉钉内进行“供应商注册”、“供应商信息审批”、“供应商报价”以及“开标”等操作。重构供应商、操作员以及管理者间协作流程