汽车汽配行业是中国国民经济的支柱产业，公安部数据显示，平均每百户家庭拥有汽车达到60辆。广阔的市场为行业带来大量需求的同时也带来了激烈的市场竞争；同时随着我国汽车汽配产业正在由传统工业时代向数字时代迈进，创新技术也成为行业的后续发展的刚需。数字化转型已成为汽车汽配行业未来发展的“最优解”。
基于上述行业发展需求，大量汽车制造企业纷纷开启数字化转型，而相较营销端、制造端的数字化转型工作——成本居高不下、效率很难提升、合规透明度难以把控的的供应链环节无疑是企业数字化转型的最佳切入点之一。
汽车制造业采购现状分析
经过对已服务整车及零配件制造类客户需求进行筛选分析后，我们总结出了大型汽车制造集团在供应链管理方面目前存在的问题与难点，内容如下：
▶ 如何实现整车制造企业供应链环节全流程管理？
整车制造行业企业生产采购业务的复杂程度很高，企业的生产采购业务贯穿整车开发全程——采购规划、战略寻源、采购协同、物流等环节一一相扣，导致采购周期与路径极为漫长，管理难度大大增加，企业管理者长期处于有心无力状态。▶ 如何提升现有供应商管理水平与服务效能？
大多数的汽车零部件并非是市场上现售的、商品化的零部件，定制化需求复杂，经常出现供应商协同开发设计的情况，而采购员与供应商间缺乏联结，极易导致生产断档、采购黑箱的产生，给企业发展带来阻力。▶ 如何打破分子公司间孤岛，降低采购成本？
汽车公司的各个子公司都有各自的采购资源，由于没有统一平台规划，分子公司及各部门无法实现资源共享，采购政策和采购标准不统一，人工整合采购需求过程繁琐，也让企业采购成本居高不下。▶ 如何实时同步消耗及存量，以保证企业有序生产？
整车制造采购涉及零件种类繁多，几个零件甚至一个零件的进度延误就可能导致整个车型项目的延误，希望通过JIT/JIS模式的贯穿，解决无序的生产，确保生产过程的连续性。▶ 如何实现采购环节内外部实时沟通透明可追溯？
目前许多汽车制造企业主要还是采用传统方式(电话、传真、信件、E-mail)与供应商进行信息交流，使信息不能及时传达，遇到员工离职等情况极易出现断档，采购效率低下，造成生产与市场的脱节。▶ 如何建立系统化采购管理系统，实现部门高效协同？
在协作环节中，汽车制造企业各个部门的采购需求与审批流程自己手中，无法保证信息的继承性与可追溯性，数据信息流转困难，孤岛效应严重影响企业发展。
汽车制造行业解决方案
引入供应商全流程准入与分级管理，强化履约水平对于供应商管理方面，供应商可通过企业所搭建的统一采购系统门户，完成供应商注册、企业资料填写、资质更新等操作。而企业则可为在平台内根据供应商履约情况对其进行进行绩效打分，并以此为依据作为日后合作伙伴选择的数据支持。通过建立供应商与企业间信息交流与激励机制，结合评级等手段提升协作效果。
零件采购寻源比价，科学透明实现降本目标
询价/比价：采购员可批量向SRM系统供应商库内供应商发送询价通知，快速获取物料价格定向寻源，并对各家供应商的零部件报价明细进行全方位、深入分析，进行富有针对性的谈判，保证企业获得质优价优的材料供应。
招投标：系统内置招标邀请函、资质问卷模板支持一键调用。招标小组按操作权限分业务投标过程全程监控，结束后系统自动汇总评标结果，跳过人为干预，确保评标结果公正客观。科学手段智能计算库存，保证健康库存管理
采购方可依次在系统内进行年度采购计划预测；月度物资采购备货，及每日到货核对工作，通过系统支持，以更加高效的方式对到货质量与数量进行把控，结合物流与仓储协同，保证库存结构健康。支持以ASN单为核心实现质量、物流、仓储协同
慧采购SRM可通过零件ASN编码精确追溯，基于批号、序列号，实现生成过程人、机、料、验等关键数据的精确追溯，为产品质量检验、追溯、召回提供精确的数据支撑。内外部需求有序管控，需求协同过程敏捷高效
慧采购SRM系统可根据ERP协同需求单及供应关系自动整合跨部门间采购需求，匹配物资对应供应及相应单价，明确物资需求到货时间和计算理论到货时间。通过在线协同减少手工填写出错概率，提升在需求协同环节工作效率。与企业现有系统集成联动，形成采购管理智慧矩阵
为避免数据协同孤岛产生，实现供应链协同一体化管理，陌远慧采购SRM系统支持与SAP、OA、WMS、ERP及物流条码系统集成，实现数据之间联通，提高数据利用效率，降低用户使用成本。
应用亮点
· 寻源全程暴露于阳光之下，避免违法违规采购行为发生
· 供应商全生命周期管理，赋能企业高质量采购
· 重构传统协同流程，实现需求订单物流仓储高效协同
· 链接企业采购员、供应商与管理者，形成良性协作模式
· 海量系统开放集成为企业战略升级提供更多可能
客户案例
五菱新能源汽车
陌远科技为柳州五菱新能源汽车所搭建的SRM智慧采购平台旨在连接供应链上游、甲方及供应链下游全过程物流业务，实现运营数据实时监控、拉动信息实时更新、送货信息在线协同，通过高效运营分析和决策体系的建立，推动实现五菱新能源汽车内部采购流程整体升级。
金彭电动车
通过走访与调研，陌远了解到金彭集团需求集中于需求订单管理、采购对账执行、招投标寻源管理几大方面。陌远通过部署SRM采购管理平台，帮助其实现提升协同效率，降低出错频率，贯彻实施阳光采购，以达到强化集团内部协作与监管能力的核心目标。
