数字化转型背景

菲达环保作为中国大气污染治理装备与环保工程服务领军企业，业务覆盖除尘脱硫、固废处理、新能源装备等领域，年采购规模超12亿元，管理钢材、催化剂、滤袋等8大类物资及700余家供应商。在“双碳”目标与环保装备智能化升级背景下，企业依托国家级技术中心加速数字化转型，但多业务线（EPC工程/装备制造/运营服务）的采购协同不足、供应商资源分散等问题逐渐显现，需通过SRM系统深化应用实现集团化集采管控与全链路数据贯通，支撑环保产业高效协同与精益运营。

核心挑战

◆ 集采执行偏差：EPC项目与装备制造业务独立采购同类物料，价格差异率大

◆ 谈判采购黑箱化：战略物料议价过程依赖线下沟通，历史数据未沉淀复

◆ 多系统协同低效：采购需求在OA、ERP间跨系统流转，审批状态不可视

解决方案

◆ 建立集团级资源池：供应商在线注册，资质文件（除尘效率检测报告/特种工程资质）自动校验归档

◆ 电子化寻源矩阵：密封比价支持技术标与商务标分离评审；历史成交价按物料类型生成价格基线

◆ 流程可视化引擎：采购需求提报至合同签署全流程线上化，异常节点自动触发预警