数字化转型背景

正泰电器是中国低压电器行业龙头企业、全球领先的新能源系统解决方案与数字化突破提供商，业务覆盖智能电气、绿色能源、产业投资等领域，年营收规模超千亿元，产业链涉及超5000家供应商，年采购金额逾300亿元。随着新能源业务高速扩张与全球化布局加速，正泰电器面临供应链复杂度剧增、跨区域协同效率不足、合规风险攀升等挑战，传统采购模式下供应商管理分散、寻源透明度低、多系统数据割裂等问题凸显，亟需通过数字化重构实现供应链集约化、透明化与智能化升级。

核心挑战

◆ 供应商管理粗放：绩效考核数据分散于Excel/邮件，无法实时生成供应商等级评分；准入依靠人工搜集资料证照过期问题频发

◆ 寻源成本难降低：询价、招投标流程线下进行，历史价格数据未沉淀，议价依赖个人经验，部分物料采购成本高于行业水平

◆ 业务协同断层，数据孤岛严重：需求计划、采购订单、物流信息等数据分散于不同系统，数据需人工二次录入，出错率高，协同效率难提升

解决方案

◆ 供应商评级体系：构建质量合格率、交货准时率、服务响应度等多项KPI模型，定期更新考核结果，根据供应商评级联动订单分配权重

◆ 供应全生命周期管理：覆盖准入、建立、发展、淘汰全生命周期管理

◆ 透明化采购寻源体系：支持支持公开、邀请，资格先审、后审等招标方式等不同招投标方式，寻源全程留痕，为追溯与审计提供技术保障

◆ 业财一体化：支持根据协议自动生成付款计划；订单、收货单、发票自动匹配，银企直连一键付款，安全高效

◆ 开放系统集成：打通SRM与SAP（采购订单）、OA（审批流）、WMS（库存）、系统数据接口，数据实时交互，消除信息断点