数字化转型背景

近年来，康乃馨集团业务规模与经营实力持续增长，原有采购信息化体系逐渐显露出支撑乏力的迹象。面对日益复杂的供应链管理需求，企业亟需突破现有模式局限，通过引入专业化供应商管理平台，实现供应商在线管理、采购协同与智慧寻源比价，为供应链战略升级筑牢数字化基石。

核心挑战

◆ 供应商管理缺乏统一线上平台，信息分散导致协同效率偏低

◆ 寻源比价过程依赖传统方式，成本管控精细化不足

◆ 采购全流程各环节尚未形成闭环，供应链整体掌控能力有待强化。

解决方案

1、全模块一体化覆盖：

统包含供应商管理、需求管理、寻源管理、合同管理、订单管理、质量管理、财务管理等十余个功能模块，全面支撑康乃馨集团日常采购业务所需，实现采购流程闭环运作；

2、供应商全生命周期在线管理：

建立从注册准入、绩效评估到分级优化的线上管理体系，强化对供应商的动态管控与服务品质提升，从源头保障供应链稳健性；

3、智慧寻源与成本优化：

集成线上寻源比价功能，实现招投标、询比价等环节的高效管理，帮助企业精准掌握市场行情，有效降低采购环节成本；

4、采购协同效率提升：

打通需求提报、订单执行、质量管控、财务结算等环节的线上协同链路，改变传统线下沟通模式，大幅缩短采购周期、提升协同效率；

5、供应链掌控能力强化：

通过系统实现企业对供应链各环节的透明化管控，完成以智慧供应链为核心的企业竞争力跃进。