数字化转型背景

随着高端定制家居行业个性化需求持续攀升，规模化发展与精细化管控之间的矛盾日益凸显。图森高定家居作为国内高端定制家居领域的先行企业，原有的采购管理模式已难以支撑业务的快速扩张。传统线下协作方式导致信息传递滞后、流程流转效率偏低，采购数据分散沉淀却未能有效转化为决策价值。面对日益复杂的供应链管理挑战，企业亟需引入数字化手段打通业务堵点，推动采购体系从稳健运营向高效智能升级，为持续增长筑牢供应链根基

核心挑战

◆ 供需矛盾突出：高端定制个性化需求激增，物料品类庞杂、多批次小批量，规模化与精细化管控难以平衡，传统模式弹性不足。

◆ 协同效率低下：线下为主、人工流转，内外部信息割裂、传递滞后，询比价、招投标等环节周期长、响应慢。

◆ 供应商管理粗放：缺乏全生命周期数字化管控，准入、评估、分级与绩效体系不完善，供应稳定性与质量可控性弱。

◆ 成本与合规压力：原材料价格波动频繁，手工核算难以及时精准控本；线下流程不透明，合规留痕难、存在廉洁风险。

解决方案

1、品类精益管控

建立集团统一主数据体系，针对直接生产物资、间接生产物资、服务类采购等不同类型，制定差异化采购策略与流程标准。为高频大额板材搭建年度协议线上通道，为多品种五金辅料建立智能比价与协议直采机制，实现品类采购精准适配；

2、供采协同升级

打通采供双方线上协作链路，实现需求提报、询价定价、订单下达、送货验收到对账结算全流程数字化流转。供应商可实时接收订单、反馈进度，采购方全程追踪状态，彻底摆脱线下低效协同；

3、全周期风险防控

构建供应商全生命周期管理体系，从注册准入到淘汰退出实现闭环管理。对接第三方征信平台实时推送经营、司法风险预警，通过合同标准化模板、电子签章、付款节点管控等功能，降低合同执行与财务结算风险；

4、数据智能驱动

整合采购全链路数据，打造供应商360°画像、价格趋势分析、合同执行进度等可视化看板。通过数据沉淀与智能分析，为品类策略优化、供应商结构调整、采购成本控制提供科学决策支撑，推动采购管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。