数字化转型背景

随着服装行业竞争加剧与消费者需求日益多元，雅戈尔集团作为行业领军企业，亟需打破传统采购管理模式，构建数字化、智能化的供应链体系，以支撑其向世界级时尚集团战略转型。

核心挑战

◆ 供应商管理缺乏闭环

◆ 外协成衣进度难追踪

◆ 服装物料体系复杂导致管控粗放

◆ 非标工程项目采购成本控制薄弱，且多品类采购流程难以统一协同

解决方案

1、供应商全生命周期管理

◆ 建立从引入到退出的闭环机制，增强供应链稳健性；

2、外协成衣采购模块

◆ 优化订单协同与进度跟踪，保障生产有序推进；

3、原材料可视化管控

◆ 实现面辅料等复杂物料的标准化、透明化管理；

4、项目采购精细化

◆ 助力装修等非标采购规范化运作，强化成本控制。

此外，系统支持根据生产物料、非生产物资等不同品类特性，匹配差异化寻源策略、合同模式与结算流程，全面满足雅戈尔复杂多变的业务需求。