数字化转型背景

华骐环保作为国内水环境治理与智慧水务领军企业，业务覆盖污水处理、黑臭水体整治、环保装备制造等领域，年采购规模超18亿元，管理总部、3大生产基地及50+分布式水厂。随着“双碳”目标下环保EPC项目复杂度提升与集团多组织扩张，传统采购模式面临多层级需求分散、物资分类粗放、动态管控缺失三重挑战，需要构建适配环保产业特性的集约化采购体系，支撑集团化高效运营与绿色供应链建设。

核心挑战

◆ 准入效率低：需要人工通过Excel/邮件录入供应商，效率低；对于行业专属资质，人工核验耗时长，错误率高

◆ 采购资源分散：多事业部/生产基地独立采购同类物料，价格差异大，需要建立集采流程

◆ 流程标准化缺失：6大生产基地采购审批流程不统一，合规审计风险增加

解决方案

◆ 供应商数字画像：整合交期达成率、质量合格率、技术响应速度生成数据分析图表

◆ 标准化流程引擎：统一6大基地采购审批路径，关键节点（招标立项/合同审批）强制合规校验

◆ 智能寻源矩阵：精密部件采购需求自动匹配技术参数，历史成交价按物料分类（铸件/电气元件）生成价格基线，议价出现偏离自动预警