数字化转型背景

华骐环保作为国内水环境治理与智慧水务领军企业，业务覆盖污水处理、黑臭水体整治、环保装备制造等领域，年采购规模超18亿元，管理总部、3大生产基地及50+分布式水厂。随着“双碳”目标下环保EPC项目复杂度提升与集团多组织扩张，传统采购模式面临多层级需求分散、物资分类粗放、动态管控缺失三重挑战，需要构建适配环保产业特性的集约化采购体系，支撑集团化高效运营与绿色供应链建设。

核心挑战

◆ 物资管理粗放：设备类（曝气机/污泥脱水机）、耗材类（药剂/滤膜）、工程类物资混同管理，缺乏分类管控策略

◆ 多组织协同低效：总部、水厂、工厂采购需求分散提报，重复采购占比高

◆ 工程采购黑箱化：EPC项目分包商选择缺乏科学评价数据支撑，管控与履约风险高

解决方案

◆ 搭建多组织采购平台，实现总部集采、区域合并采购、水厂自主采购三类分级，构建集中+自主采购模式

◆ 分别建立设备类、工程类、耗材类物资分类库，针对高值设备、化学药剂、应急物资建立差异化采购流程引擎

◆ 对于供应商在项目质量/工期的数据提档分析，对高风险供应商进行进行降级/淘汰操作