数字化转型背景

康恒环境作为国内垃圾焚烧发电与固废处理行业领军企业，业务覆盖30余个省市，年处理固废超2000万吨，管理400+工程类、设备类供应商。随着环保行业监管趋严（新国补政策/碳排放核查）及EPC项目复杂度提升，初期上线的供应商准入、绩效管理等模块已实现基础管控，但采购寻源透明度不足、招标合规审计压力大等深层次问题亟待突破，需通过寻源全流程数字化升级构建环保产业合规采购新范式。

核心挑战

◆ 供应商协同低效：EPC项目跨区域执行时，供应商交付进度、质量整改状态无法跨项目共享，重复沟通成本高

◆ 流程追溯断层：招标过程文件分散存储，应对财政/环保部门审计时材料整理耗时长

◆ 寻源透明度不足：工程类招标存在线下议价，历史报价数据未形成比价基准库

解决方案

◆ 全流程电子招标：供应商端加密投标，开标后自动生成比价矩阵（价格/账期/质保年限等）；招标过程文件（澄清记录/评标报告）自动归档并生成符合财政审计要求的索引目录

◆ 围串标检测：基于IP地址、投标时间、报价离散度等多维度数据生成风险预警报告

◆ 评标历史数据调用：同类项目中标价自动生成价格基线，异常低价自动触发成本合理性评审

◆ 动态绩效联动：按项目类型（焚烧厂建设/危废处置）设定差异化考核指标，绩效结果实时影响供应商资源池权限