数字化转型背景

加冷松芝是中国汽车空调系统与热管理解决方案与数字化突破龙头企业，专注于乘用车、商用车及新能源车空调系统的研发与制造，客户覆盖国内外主流整车厂商，年营收规模超50亿元。随着新能源汽车市场高速增长，企业年采购金额逾20亿元，供应商数量超800家，涵盖压缩机、冷凝器、电子控制器等核心零部件及金属材料、塑胶件等辅料。在快速扩张过程中，传统供应链管理模式难以应对多品类、高频次、强合规的采购需求，亟需通过数字化升级实现资源高效整合与精细化管理。

核心挑战

◆ 供应商管理体系分散：准入流程线下操作，资质审核效率低，合规风险难把控

◆ 采购业务协同不足：需求提报、订单跟踪依赖人工对接，跨部门信息传递存在断层

◆ 招投标效率待提升：传统招标过程周期长，供应商报价比对分析耗时耗力

◆ 财务对账复杂度高：订单、收货、发票数据未打通，三单匹配人工核验工作量大

◆ 成本管控粗放：大宗原材料价格波动频繁，需强化比价机制与历史价格库应用

解决方案

◆ 建立统一准入平台：供应商自助实现准入，基于实现资质文件线上提交与到期预警

◆ 供应商评级：建立个性化评估模型如交期达成率/质量合格率/服务响应度等

◆ 质量追溯：来料检验数据实时回传SRM，质量问题可穿透查询供应商生产批次及原材料证

◆ 三单自动校验：采购订单、收货单、发票自动匹配，差异项定位时间大幅缩短

◆ 电子招投标中心：支持密封报价自动比价，历史价格趋势图辅助议价决策