数字化转型背景

宁波水表（集团）股份有限公司作为全球领先的水务计量解决方案提供商，业务覆盖智能水表、流量计、水务管理系统等领域，年采购规模超8亿元，管理铜材、电子元器件、通讯模块等10大类物资及400余家供应商。随着智慧城市、物联网技术驱动水务行业升级，企业率先完成生产端数字化改造（智能生产线/远程集抄系统），而供应链端的传统采购模式（人工比价议价、供应商数据分散、多系统协同低效）成为制约全域数字化转型的最后一环，亟需通过SRM系统建设实现采购业务与智能制造的深度协同。

核心挑战

◆ 供应商响应迟滞：智能水表定制化项目需供应商快速适配设计变更，但技术协同效率低

◆ 数据孤岛阻碍：供应商准入数据、历史报价、质量记录分散存储，寻源决策依赖人工经验

◆ 流程合规风险：多地生产基地独立开展询比价，价格差异率大

解决方案

◆ 智能比价：密封报价过程支持技术标（参数符合性）与商务标（价格/账期）分离评审

◆ 采购门户：通过门户网站实现资质上传、技术协同、需求协同及对账结算等功能

◆ 价格基线库：各基地历史成交价按物料分类（基表/通讯模块）生成价格波动曲

◆ 三单自动匹配：采购订单、入库单、发票信息实时校验，差异项自动生成待办任务