数字化转型背景

金彭集团作为全球电动三轮车领军企业，业务覆盖新能源物流车、特种车辆及核心零部件制造，年产能超200万辆，管理全国5大生产基地与800余家供应商。随着城乡物流升级与海外市场拓展，传统采购模式面临多基地需求分散、订单执行透明度低、供应商协同效率不足等挑战，亟需通过SRM系统建设实现从粗放式采购向精益化供应链管理的战略转型，支撑集团全球化布局与智能制造升级。

核心挑战

◆ 订单执行黑箱：订单进度跟进依赖传统方式进行，异常延误对生产带来极大风险

◆ 招投标透明度弱：供应商报价文件线下传递，历史数据未形成比价基准库

◆ 对账成本高企：三单（订单/收货/发票）匹配依赖人工核对，错误率导致返工占比高

◆ 阳光采购缺失：供应商引入评估标准不统一，合规审计存在管理盲区

解决方案

◆ 需求集约化管理：5大基地需求自动合并分析，生成最优采购批次与供应商分配方案

◆ 建立阳光寻源体系：密封报价自动生成比价矩阵，历史成交价按车型分类归档；对供应商技术能力进行权重化评分

◆ 业财一体化： 采购订单、收货单、发票信息自动匹配，差异定位效率提升90%