数字化转型背景

顾家家居作为中国家居行业领军企业，业务涵盖沙发、床垫、全屋定制等多元品类，拥有覆盖全国的供应链体系与数千家合作供应商。随着产品线扩展与产能升级需求增长，企业需通过数字化手段解决多品类招投标规则差异化、跨区域供应商协同效率不足等问题，构建高效透明的集团级招投标管理体系，以支撑其规模化发展与产业链资源整合战略。

核心挑战

◆ 流程分散化：生产物料、包装耗材等品类招投标规则不统一，流程审批与执行依赖人工干预，效率与合规性待提升

◆ 内外协同断层：供应商注册、标书投递、答疑澄清等环节依赖线下交互，信息传递滞后且追溯困难

◆ 资源复用率低：历史投标数据、供应商资质等分散存储，缺乏统一资源池支撑策略优化与成本对标

解决方案

◆ 全流程电子化管控：固化招标申请、标书模板配置、电子评标等环节规则，通过流程引擎与电子签章确保操作合规可追溯

◆ 双网协同作业平台：搭建集团内网招采管理端与供应商外网门户，支持招标公告发布、在线投标、保证金管理、合同签署等全场景在线协同

◆ 供应商资源中枢：建立统一供应商库与历史投标数据库，支持资质动态核验、报价横向比对与资源分级调用

◆ 多系统深度集成：与ERP、PLM系统打通，自动同步物料编码、设计BOM及预算数据，实现招投标与生产计划的精准联动