数字化转型背景

公牛集团作为中国电工行业领军企业，业务覆盖插座、开关、智能家居等核心领域，年采购规模超50亿元，管理金属原料、电子元器件、注塑件等12大类物资及1000余家供应商。在智能家居与物联网技术驱动下，企业通过智能工厂建设与产品数字化升级持续领跑市场，但供应链端的分散式供应商管理、多系统数据孤岛、决策分析滞后等问题，逐渐成为影响规模化生产与成本管控的关键瓶颈。本次合作聚焦构建端到端数字化采购体系，支撑电工行业供应链向精细化、敏捷化方向升级。

核心挑战

◆ 供应商管理分散低效：供应商准入依赖纸质文件传递，资质核验流程繁琐，且存在证书过期、关联交易未识别风险

◆ 采购寻源透明度不足：招标、询价流程经常通过线下进行，历史价格数据未沉淀，议价依赖个人经验，成本居高不下，透明采购难以开展

◆ 决策分析滞后：采购成本、供应商绩效等数据未形成结构化沉淀，管理层缺乏实时看板支撑，战略调整依赖月度报表，策划与响应延迟

◆ 内外协同断层：采购需求（ERP）、生产计划（MES）、物流信息（WMS）分散于不同系统，数据需人工跨平台录入，出错率高

解决方案

◆ 建立供应商统一门户：集成供应商资质在线提交、OCR自动识别证照、工商信息API核验

◆ 搭建金属件、机电设备、电子元件等6大品类价格库，沉淀历史交易数据，支撑比价分析与成本预测

◆ 动态统计交货准时率、质量合格率、服务响应度等多项指标，自动生成ABCD分级，驱动订单分配策略优化

◆ 订单执行状态（生产备货、物流发运）实时推送至供应商门户，采购员、管理者、供应商三方通过平台高效协同