数字化转型背景

大华电子作为全球领先的电子制造服务商，业务涵盖消费电子、工业设备等领域，年采购规模超百亿元，涉及芯片、元器件等战略物料及工程服务等复杂采购场景。随着产品迭代加速与全球化业务布局深化，企业需通过数字化手段解决多采购模式协同难题，同时满足电子行业严苛的合规性要求，构建灵活适配生产制造与工程服务双场景的供应链管理体系。

核心挑战

◆ 多模式管理断层：生产物料采用JIT模式，而工程服务采购（包工包料/包清工）需按项目节点管控，流程无法复用

◆ 合规风险高企：战略物料采购需符合IPC电子行业标准，供应商技术认证线下核验效率低

◆ 复杂采购类型适配难：工程服务类采购需关联设计图纸、施工进度，传统系统无法支持项目化协同

◆ 数据孤岛阻碍：采购购需求在OA、ERP间跨系统流转，数据协同效率低，易出错

解决方案

◆ 供应商数字画像：整合质量合格率、技术响应速度、合规记录生成三维雷达图

◆ 系统生态互联：SRM与ERP实时同步库存水位，缺料预警自动触发采购需求；OA审批流嵌入合同关键条款），电子签章覆盖率100%

◆ 智能采购引擎：生产物料采用“自动补货+供应商库存可视”模式，触发JIT精准配送