数字化转型背景

固德威作为全球光伏逆变器与储能系统领域的头部企业，业务覆盖光伏电站、户用储能、能源物联网等核心场景，年采购规模超15亿元，管理功率器件、储能电芯、结构件等12大类物资及800余家供应商。在“双碳”目标与全球能源转型背景下，企业依托智能微电网技术与数字化工厂建设，持续推动绿色能源装备制造升级，但供应链端存在的质量追溯颗粒度不足、多系统协同低效、供应商技术认证分散等问题，成为制约全球化交付与产品一致性的关键挑战。

核心挑战

◆ 质量追溯链路断层：物料质量数据分散于采购、生产、仓储环节，无法实现从供应商到成品的全流程追溯

◆ 协同效率受限：供应商准入、考核与ERP、PLM等系统数据未互通，信息重复录入与人工核对耗时严重

◆ 管理模式固化：个性化报表与业务规则配置灵活度不足，难以适应多国市场的合规差异化管理需求

解决方案

◆ 质量闭环管理：打通供应商资质审查、来料检验、生产异常反馈等节点，建立质量数据双向追溯链条

◆ 跨系统深度集成：通过标准化接口与ERP、WMS等系统实时交互，自动同步采购订单、库存状态及BOM数据

◆ 动态规则引擎：支持多维度供应商绩效模型与定制化报表配置，灵活适配不同区域市场的管理规范

◆ 条码一体化应用：集成二维码生成与扫码设备，实现物料批次、质检结果的快速采集与关联分析