数字化转型背景

丽人丽妆作为中国头部化妆品营销零售服务商，与佳丽宝、爱茉莉太平洋等国际集团深度合作，拥有希思黎、雪花秀等60+全球美妆品牌的中国区授权。伴随业务规模扩张与多品牌矩阵管理复杂度提升，企业需通过数字化手段解决跨品牌供应商协同、采购成本精细管控等挑战，以支撑其“品牌+电商+营销”全链路服务能力升级。

核心挑战

◆ 多品牌供应商分散管理：国际品牌授权供应商体系庞杂，资质审核、合同履约等规则差异大，统一管控难度高

◆ 采购响应效率不足：新品上市、营销节点等场景需快速匹配MCN机构与网红资源，传统人工比价决策周期长

◆ 质量追溯体系薄弱：供应商服务效果缺乏动态评估机制，网红合作质量波动影响品牌营销效果

◆ 成本核算颗粒度粗：同一网红跨MCN机构报价数据分散，横向比价与成本归因分析缺乏系统支撑

解决方案

◆ 全域供应商资源池：集成多品牌供应商档案库，支持差异化准入规则配置与电子合同模板管理，实现跨品牌统一管控

◆ 敏捷采购协同引擎：搭建营销资源快速采购通道，支持MCN机构服务包在线比价、网红档期可视化排期，缩短资源匹配周期

◆ 服务质量动态评估：通过合作效果评价单、履约异常预警等模块，建立供应商服务KPI跟踪体系，驱动资源池持续优化

◆ 成本智能对标：聚合历史报价、服务周期等数据，生成多维度成本分析报表，为网红采购策略与预算分配提供决策依据