数字化转型背景

远大集团作为国内大型综合性制造企业，业务覆盖装备制造、工程建设、能源服务等领域，年采购规模超百亿元，涉及生产物资、设备服务等多品类。随着业务规模扩张与产业链协同复杂度提升，企业需通过数字化手段解决多业务线采购流程分散化、数据利用率低等问题，构建覆盖“需求-执行-决策”的全链路采购管理体系，以支撑集团精益化运营战略

核心挑战

◆ 多流程分散管理：生产物资、工程项目等采购场景规则差异大，流程审批与执行效率参差不齐

◆ 内外协同效率低：供应商准入、合同履约等环节依赖线下交互，信息同步滞后且追溯困难

◆ 数据价值未释放：采购业务数据分散于多系统，缺乏统一分析模型支撑预算控制与策略优化

解决方案

◆ 全场景流程覆盖：过采购流程引擎灵活适配生产物资、设备服务等场景，固化需求提报、招投标、合同签署等环节规则，实现业务标准化管控

◆ 深度系统集成：与ERP系统无缝对接，自动同步物料主数据、库存状态及预算信息，消除跨系统数据冗余与人工干预

◆ 供应商全生命周期管理：建立统一供应商资源池，集成资质审核、绩效评估、分级分类功能，实现资源动态优化与风险前置管控

◆ 数据智能中枢：聚合历史采购价格、履约质量、供应商绩效等数据，生成多维度分析看板，为成本优化与采购策略迭代提供决策依据