数字化转型背景

建华建材作为中国混凝土制品与预制构件行业领军企业，业务覆盖管桩、预制桥梁、装配式建筑等领域，年采购规模超30亿元，管理钢材、水泥、外加剂等8大类物资及1500余家供应商。在新型城镇化与绿色建筑政策推动下，企业通过智能化生产线与物联网监控系统实现生产端数字化升级，但供应链端存在的多系统协同断层、供应商管理颗粒度不足、招投标透明度待提升等问题，逐渐成为集团化高效运营的瓶颈。本次合作旨在构建覆盖全业务场景的数字化采购中枢，支撑混凝土制品行业供应链的标准化与生态化转型。

核心挑战

◆ 流程规范性待强化：招投标环节规则执行依赖人工监管，存在操作透明度与公平性管理压力

◆ 协作入口分散：供应商注册、投标、对账等交互场景分散于多平台，信息传递效率与体验待优化

◆ 数据协同壁垒：采购需求、招投标结果与生产、财务系统未完全打通，跨部门协作存在断点

解决方案

◆ 全流程规范化管控：固化需求提报、标书发布、评标定标等关键节点规则，通过电子留痕与权限隔离确保流程公平可追溯

◆ 供应商统一服务门户：搭建对外协作入口，集成资质审核、投标响应、履约对账等功能，实现供应商全生命周期在线高效协同

◆ 跨系统数据互联：与ERP、生产管理系统深度对接，自动同步采购计划、合同执行等数据，支撑多基地资源统筹与决策闭环