数字化转型背景

美欣达集团作为中国环保产业领军企业，业务覆盖固废处理、再生资源回收、环保装备制造等核心领域，年采购规模超20亿元，管理工程服务商、设备供应商、危废处置合作方等8类供应商资源。在“无废城市”建设与循环经济政策推动下，企业通过数字化手段优化产业链协同效率，但多业务板块（环保工程/装备制造/运营服务）的采购标准不统一、供应商资源分散、跨项目协同低效等问题逐渐显现，需通过集团级供应链体系重构实现资源集约化与管控穿透力升级。

核心挑战

◆ 供应商管理离散化：超1000家供应商分散在工程、设备、物流等板块，资质文件（危废经营许可/环保工程资质）信息核验依赖人工，重复认证成本高

◆ 供应商考核难：缺少供应商准入及绩效管理的评估体系，导致供应商管理无法深入

◆ 成本居高不下：采购信息不透明，缺少有效的手段或工具，难以动态多维度对比分 析，导致竞争不充分。

解决方案

◆ 数字化寻源，打造阳光高效采购生态：陌远慧采购SRM系统中在线寻源模块帮助美欣达集团实现了从需求提交与收集、供应商开发、采购招标、询比价、竞价、合同管理等全流程智慧化过程管理。并对采购寻源环节进行严密的跟踪与管理，并结合大数据库进行精准分析，进行科学决策与选择，将采购中人为干预的程度降低，实现阳光采购。

◆ 贯通供应商生命周期，强化质量管理：基于美欣达集团目前针对供应商管理遇到的准入、评估等问题，陌远科技帮助企业创建核心的供应商资源库，引入供应商准入\评审、绩效考核、整改等功能，对供应商日常运营进行深度把控，形成全面健康的供应商全生命周期管理机制，满足美欣达集团及下属业务板块精细化管理需求。

◆ 灵活的供应链协同，信息透明效率高：由于在此之前美欣达集团已经有成熟的OA 、ERP体系，在陌远慧采购SRM系统接入后，可实现与原有系统的互联互通与数据、流程共享。