数字化转型背景

在前期调研中了解到，来伊份目前正在使用自有的协同平台、业务中台、财务中台、预算系统、主数据系统对采购、库存、财务等内部采购供应链环节进行管理；使用BPM来进行办公协同和流程的审批；而非食类内采管理目前仍然处于传统线下管理模式，协作效率低、采购成本高，集团需要通过数字化系统引入来提升非食类产品采购管理效率，并与现有环节实现融会贯通。

客户需求

◆ 建立商城模式的内采平台，对于来伊份集团内办公用品、服务、广宣、设备等非食类内采实现全流程管控

◆ 与来伊份集团现有ERP、伊家人APP、BPM等数字化系统集成，打造供应链管理一体化平台

◆ 强化企业与供应商链接，需要对现有食品/非食品供应商资料完成梳理沉淀，打造全面、优质供应商库

◆ 重构供应商准入流程，引入协同考核管理，实现对供应商科学管控

◆ 运用科学手段对集团全品类招标进行管控，让寻源过程透明可控，降本提效

解决方案

◆ 建立集团采购门户，链接供应商与门店高效下单

◆ 引入打分评级机制，强化供应商管理水平

◆ 招投标全程在线管理，实现透明、高效招采目标

◆ 询比价确保公平竞争，实现企业利益最大化