制造业采购管理所面临的挑战
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供应商及物料管理困难
制造业生产运营中所涉大型铸锻件、加工辅具、特种原材料等种类繁多，采购申请及库存管理工作开展困难 -
委外加工质量水平难把控
在委外加工过程中，企业对供应商缺乏专业化、流程化的管理，产品质量交付水平难以把控 -
内部机构分散
国内的制造业企业基本多为集团化运作，下属企业众多，内部结构分散，采购层面综合管理难度大 -
相关信息不对称
制造业内部存在大量边设计、边采购、边制造的业务，需求变更无法即时传递给供应商，影响生产效率
摆脱采购管理困境，打造
企业利润创造中心
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01
配额下单
Supplier Quota Management在批量采购的情况下，平台内将进行配额下单，以科学的标准对不同的供应商进行合理分配，保障充足稳定货源供给，避免供货风险
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02
供应关系管理
Supplier Relationship Management根据物料品类及特点，个性化制定供应管理规则，协助企业对包括资质文件、评价体系在内的供应商管理标准进行制定
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03
外协绩效管理
Performance Management制定外协询价单、外协订单，并对外协送出、外协送回等信息进行跟踪。实时统计外协单位准时率、不合格率及失败成本数据，以更加科学的标准对外协单位的绩效情况进行跟踪管理
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04
集中采购
Centralized Procument整合集团内部所有子公司采购需求，实现需求集中、管理集中、供应商集中的统一管理，提高议价能力，降低采购成本
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05
支持分批送货
Partial Delivery平台与地磅系统打通，针对连续性生产所需的日常生产制造原料，在单笔大批量采购后，可按照生产计划进行分批送货
客户案例
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远大集团已成功应用将此前集团旗下各业务版块的采购管理工作统一至同一平台，规范集团采购操作，简化流程，依法采购。 -
长虹智能已成功应用数字化采购平台可满足不同采购物料类型的管理需求，同时可根据行业变化，积极动态优化供应商，储备优质资源。
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