新能源行业采购管理所面临的挑战
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采购周期长，交付进展难跟踪
新能源运转设备生产周期较长，企业对于供应商生产情况无法实时监控，易出现无法如期交货及交付质量不达标等问题，影响采购进度 -
招标合规管理难把控
企业的采购由固定人员负责，无其他人员监督，对于涉及大宗物资的高额采购，采办过程中易发生违规行为，企业经营风险陡增 -
缺乏科学专业的送货管理机制
新能源行业多数采购物资数量和体积较大，物资在未经过科学评估直接进场易造成库存积压，增加仓储费用及管理压力
从容解决采购难点，打造可持续
经营竞争优势
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01
全流程阳光采购
Procument Transparency
覆盖采购需求发起、采购计划生成、采购寻源至入库结算的采购全过程，实现透明化、全程可追溯的阳光采购 -
02
生产数据在线协同
Production Data Collaboration
企业可提前在平台内对相应物资的重要生产节点进行标注，系统到期自动提醒供应商进行数据上传反馈。支持文字、图片等多种模式上传，生产情况一手掌握 -
03
送货协同
Logistics Collaboration
企业在平台内发起送货需求后再进行送货，定时定量，避免出现库存货物积压的情况，实现按需送货 -
04
移动端现场收货确认
Mobile Inbound Confirmation
支持现场来料检验，反馈结果通过移动端上传同步，优化收货流程
客户案例
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协鑫新能源已成功应用历时3个月即成功上线，平台通过供应商管理、合同管理、采购协同办公等全方位管理，实现了供需平衡、资金平衡的目标。 -
运达股份已成功应用通过数字化采购管理平台的应用，运达股份旗下1800多家供应商已全部上线系统，通过统一平台的协同管理，有效提升了采购工作的时效性。
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