大中型企业采购管理所面临的挑战
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采购品类繁杂，采购成本居高不下
所需生产性物资与非生产性物资种类繁多，集中采购难度大，部门自行采购成本居高不下 -
审批配置复杂，跨部门协同效率低
申请-询价-谈判-签订合同-验收-领用，流程冗余，跨部门协作效率低，易出错 -
未建立成熟科学的供应商评估体系
供应商入驻、履约、评估环节割据，人为因素常会左右评估结果，难以实现阳光透明管控
大中型企业采购痛点逐个击破，提升
数字化转型效果
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01
数字化采购管理
Cost reduction and efficiency enhancement打破传统采购低效作业模式，强化供应商分类、商品分类、采购流程管理，协助企业采购降本增效
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02
SCAR应用
SCAR Application平台内进行SCAR（供应商纠正措施要求）的设置，定期针对供应商供货质量进行绩效评估，并督促整改，以科学手段把控供货质量
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03
内部跨部门采购协同
Cross-department Collaborative Procument平台可提供多账号实现跨部门协同，操作路径可追踪，便于质检、技术部门同步监控跟踪交付履约情况，提升管控效果
客户案例
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三维通信已成功应用数字化采购平台的成功上线，为三维通信在多达200多个地级城市的集成交付和运营服务提供了大力支持。
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