021-50672080
行业集中度较高，对物资的消耗巨大，采购物资种类繁多，整体采购金额巨大。
行业链条较长，会导致物资质量、时间、成本在内的一系列风险需要及时规避。
供应商数量众多，企业与供应商依然使用传统方式进行业务往来，导致协同效率极其低下
传统采购计划管理方式，无法精确判断需求，导致库存占用资金，影响企业整体收益
企业对供应商的质量、EHS认证、环境认证审核不够严谨；对供应商日常绩效监督管理不到位，影响到企业自身产品品质以及阳光供应链体系的打造
多数企业并未建立透明、阳光的采购业务体系。同时基于原料市场价格波动无法形成高效关联机制。部分存在暗箱操作的漏洞，存在较高经营管理风险
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整合分子公司的众多供应商，基于云技术的采购平台全面提升业务协同效率
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从供应商准入时的证照审核到日常绩效管理，确保供应商能够满足企业对供应商的品质、社会责任等各方面的要求
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通过采购申请、招投标、合同的全面管控，提升业务的合规性，规避企业系统性风险
协鑫新能源具备强大的系统集成设计能力、高效的供应链管理体系和卓越的工程管理体系，在确保电站质量的前提下，有效控制建设成本、提升系统效率。赋能供应链，完善供应商社会责任，完成战略转型
